Risorse umane

MISSIONE

Contribuire a una forza lavoro più informata con il più alto grado di comunicazione possibile, attraverso l’implementazione di strumenti di comunicazione e il cambiamento della cultura aziendale.

VISIONE

Riuscire ad avere una forza lavoro informata con il più alto grado di comunicazione possibile nel settore.

LINEE DI AZIONE STRATEGICHE:

1. Implementare la comunicazione tramite WhatsApp.
2. Implementare il portale dei dipendenti.
3. Implementare il programma Olarraberri per la Comunicazione e Cultura Aziendale.

MISSIONE

Contribuire a una forza lavoro più preparata, impegnata e flessibile, formando e accompagnando i professionisti dell’acciaio, attraverso un’offerta di conoscenza interdisciplinare e tutoraggio personalizzato che migliorano le loro competenze professionali e il marchio OLARRA.

VISIONE

Liberare il talento delle persone, in modo che siano più complete.

LINEE DI AZIONE STRATEGICHE:

1. Capire l’economia e OLARRA.
2. Capire l’acciaio inossidabile e i clienti.
3. Migliorare i professionisti e il loro marchio.

MISSIONE

Contribuire a una forza lavoro più sana, fisicamente e mentalmente, attraverso azioni di AZIENDA SANA.

VISIONE

Aiuta le persone a essere più sane.

LINEE DI AZIONE STRATEGICHE:

1. Riduzione dell’assenteismo attraverso la formazione.
2. Riduzione dell’assenteismo migliorando il follow-up e l’assistenza sanitaria.
3. Inserimento di cibi più sani nella dieta del personale.
4. Riduzione dell’assenteismo coinvolgendo i lavoratori affinché generino buone abitudini e riconoscendogli la loro Alta Operatività.

MISSIONE

Contribuire a una forza lavoro più preparata e flessibile, attraverso la mobilità funzionale del personale per il miglioramento delle competenze, fisiche e mentali.

VISIONE

Ottieni una forza lavoro che sia il più impegnata e flessibile possibile.

LINEE DI AZIONE STRATEGICHE:

1. Spostare personale qualificato con limitazioni in posizioni in cui possono svilupparsi senza rischi per la loro salute.
2. Spostare il personale in diverse posizioni e dipartimenti per utilizzare al meglio le proprie competenze.
3. Spostare il personale in diverse posizioni e dipartimenti per migliorarne il grado di versatilità.