Ressources humaines

MISSION

Mettre tout en œuvre pour garantir l’information optimale de nos effectifs et assurer le meilleur niveau de communication possible en implantant des outils de communication permettant de faire évoluer notre culture d’entreprise.

VISION

Faire en sorte que nos effectifs soient bien informés et que le niveau de communication dans l’industrie soit optimal.

LIGNES STRATÉGIQUES D’ACTION:

1. Implanter la communication par WhatsApp.
2. Implanter le portail des employés.
3. Implanter le programme Olarraberri de communication et de culture d’entreprise.

MISSION

Faire de notre mieux pour que nos effectifs soient mieux formés, impliqués et flexibles ; encourager la formation et l’accompagnement des professionnels de la sidérurgie grâce à une offre de connaissances multidisciplinaire et à un mentoring personnalisé qui améliorent leur marque personnelle et la marque OLARRA.

VISION

Libérer le talent des personnes pour contribuer à leur bien-être intégral.

LIGNES STRATÉGIQUES D’ACTION:

1. Comprendre l’économie et OLARRA.
2. Comprendre l’acier inoxydable et les clients.
3. Améliorer les professionnels et leur marque.

MISSION

Contribuer au bien-être physique et mental de nos employés grâce à des actions d’ENTREPRISE SAINE.

VISION

Aider les personnes à être en meilleure santé.

LIGNES STRATÉGIQUES D’ACTION:

1. Réduction de l’absentéisme grâce à la formation.
2. Réduction de l’absentéisme en améliorant le suivi et les soins de santé.
3. Intégration d’aliments plus sains dans le régime alimentaire de nos employés.
4. Réduction de l’absentéisme en impliquant les travailleurs pour instaurer des habitudes saines et en reconnaissant leur performance de haut niveau.

MISSION

Mettre tout en œuvre pour que nos employés soient mieux formés et plus souples grâce à la mobilité fonctionnelle du personnel pour l’amélioration des compétences et du bien-être physique et mental.

VISION

Atteindre un niveau d’implication et de souplesse optimum pour notre personnel.

LIGNES STRATÉGIQUES D’ACTION:

1. Déplacer le personnel qualifié avec des limitations à des postes où il pourra se développer sans risque pour sa santé.
2. Transférer les employés vers différents postes et services pour mieux tirer parti de leurs compétences.
3. Déplacer les employés vers différents postes et services pour améliorer leur niveau de polyvalence.