Personalwesen

AUFGABE

Beitrag zu einer besser informierten und kommunikativen Belegschaft durch die Einführung von Kommunikationsinstrumenten und die Veränderung der Unternehmenskultur.

VISION

Wir wollen die am besten informierten und kommunikativsten Mitarbeiter in der Branche haben.

STRATEGISCHE AKTIONSLINIEN:

1. Kommunikation über WhatsApp einführen.
2. Einführung eines Mitarbeiterportals.
3. Umsetzung des Programms für Kommunikation und Unternehmenskultur von Olarraberri.

AUFGABE

Beitrag zu einer besser vorbereiteten, engagierten und flexiblen Belegschaft, Ausbildung und Begleitung von Stahlfachleuten durch interdisziplinäres Wissen und individuelle Betreuung zur Verbesserung ihrer persönlichen Marke und der Marke OLARRA.

VISION

Die Talente der Menschen freisetzen, damit sie sich besser entfalten können.

STRATEGISCHE AKTIONSLINIEN:

1. Die Wirtschaft und OLARRA verstehen.
2. Den rostfreien Stahl und unsere Kunden verstehen.
3. Verbesserung der Fachkräfte und der Marke.

AUFGABE

Beitrag zu einer körperlich und geistig gesünderen Belegschaft durch Maßnahmen im Rahmen eines GESUNDEN UNTERNEHMENS.

VISION

Den Menschen zu helfen, gesünder zu werden.

STRATEGISCHE AKTIONSLINIEN:

1. Verringerung der Fehlzeiten durch Schulungen.
2. Verringerung der Fehlzeiten durch bessere Nachverfolgung und Gesundheitsfürsorge.
3. Aufnahme von gesünderen Lebensmitteln in den Speiseplan des Personals.
4. Verringerung der Fehlzeiten durch die Einbeziehung der Arbeitnehmer in die Entwicklung guter Gewohnheiten und deren Anerkennung als Hochgradig Operativ.

AUFGABE

Beitrag zu einer besser vorbereiteten und flexibleren Belegschaft durch funktionale Mobilität des Personals zur Verbesserung der körperlichen und geistigen Fähigkeiten.

VISION

Wir wollen eine möglichst engagierte und flexible Belegschaft erreichen.

STRATEGISCHE AKTIONSLINIEN:

1. Versetzung von arbeitsfähigen Mitarbeitern mit Einschränkungen in Positionen, in denen sie sich ohne gesundheitliche Risiken entwickeln können.
2. Mitarbeiter in andere Positionen und Abteilungen versetzen, um ihre Fähigkeiten besser nutzen zu können.
3. Mitarbeiter in andere Positionen und Abteilungen versetzen, um ihren Grad an Polyvalenz zu erhöhen.